ТАРИФ "VIP Канонир" - СКИДКА 50%!

Перед оплатой введите промо-код:

PIRAT.BIZ_50%

Пиратский вестник Советы и рекомендации владельцам фирм при управлении проектами

Сообщения
15,182
Реакции
78,876
Депозит
36860
Сделки
386
Нарушения
0 / 0
    Голосов: 0
    0.0 5 0 0 https://s6.skladchik.com.ru/threads/%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B-%D0%B8-%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%86%D0%B0%D0%BC-%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC-%D0%BF%D1%80%D0%B8-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8.42159/
  • #1
Screenshot_25.jpg
Управление проектами представляет собой мощный инструмент бизнеса для организации любых размеров. Это целая наука по обеспечению исполнения дел.

Основной проблемой большинства компаний является именно то, что у них нет четко спланированного и организованного процесса для обеспечения эффективного выполнения работ. Зачастую владельцы небольших предприятий думают, что для их уровня не требуется разработки процессов. Это ошибка – даже если в компании работает только один или два человека, ее владелец должен иметь стандартный способ выполнения проектов.

Согласно ранее проведенным исследованиям самой большой сложностью в управлении проектами, с которой чаще всего сталкиваются компании, является внедрение согласованного процесса. Однако отсутствие процесса как такового практически во всех случаях ведет к низкой производительности, напрасной потере времени и противоречиям между сотрудниками предприятия и его руководством.

Следует отметить, что методы управления проектами достаточно легкие в изучении и могут использоваться в совокупности с инструментами, которые основаны на Интернет-технологиях (одним из таких инструментов является сайт "управление проектами"), а также с помощью доступных даже для маленьких компаний инструментов автоматизации офиса.

Советы и рекомендации владельцам фирм при управлении проектами:

  • руководитель предприятия должен знать бизнес-двигатели своей организации, а также места, где применение методов управления наиболее важно;
  • необходимо выбрать простой, проверенный подход к управлению – чаще всего никто из сотрудников не придерживается сложных методов;
  • нужно постараться заставить персонал на каждом этапе осваивать навыки, необходимые для эффективного использования внедренного управления проектами – это увеличит их ценность для компании;
  • следует хорошо обдумывать получение сертификатов профессионалами в компании – не потому что сегодня такие сертификаты модны и популярны, а по той причине, что это позволяет существенно повысить чистую прибыль предприятия.
Стоит отметить, что когда управление проектами увеличивает силу в компании, то это может вызвать положительную ее трансформацию.

Итак, что можно ожидать в результате внедрения управления проектами:

  • Такое конкурентное преимущество, как скорость – когда сотрудники различных предприятий понимают суть общего процесса управления проектами, они могут более продуктивно сотрудничать между собой.
  • Ускорения реализации целей и усиление уверенности в своих силах и возможностях – ведь когда есть простой, общий подход, а в распоряжении сотрудников компании находятся правильные и качественные инструменты, то они могут достигнуть целей как сообща, так и в одиночку.
  • Приобретение полезных знаний и умений.
  • Переход от замысла проекта к воплощению его в действие с подробным планом, который поддерживает его цели.
  • Новые идеи, которые можно сразу же внедрять в деятельность компании.
 
Верх Низ